Svetovanje družinskim podjetjem
Ko se družina, lastništvo in poslovanje prepletajo, postanejo tudi odnosi poslovno vprašanje.
Cilj in namen
V družinskih podjetjih družinski odnosi niso ločeni od poslovanja. Družinske vloge, lastništvo, odgovornost in operativno vodenje se pogosto prepletajo, zato imajo tudi poslovne odločitve drugačno težo.
Ista oseba je lahko hkrati starš, lastnik, direktor ali mentor naslednji generaciji. Različna pričakovanja, neizrečeni dogovori ali napetosti zato ne vplivajo samo na družinske odnose, ampak tudi na sposobnost podjetja, da sprejema odločitve, sodeluje in se razvija.
Podpiram družine pri ustvarjanju bolj jasnih odnosov, vlog in dogovorov tam, kjer družinska dinamika vpliva na sodelovanje, odločanje in prihodnost podjetja.
Preserve the Family
Preserve the Family je sistemska in relacijska podpora družinam pri pomembnih poslovnih, lastniških in generacijskih prehodih.
Delo je usmerjeno v odnose, ki morajo zdržati tudi zahtevne pogovore, različna pričakovanja in pomembne odločitve o prihodnosti.
Cilj ni ustvariti popolnega soglasja, temveč pogoje, v katerih se lahko različne perspektive slišijo, napetosti konstruktivno naslovijo in oblikujejo dogovori, ki so dovolj jasni in vzdržni za družino in podjetje.
Podpora je lahko smiselna pri nasledstvu in prenosu odgovornosti, usklajevanju med generacijami, odnosih med sorojenci ali solastniki, razjasnjevanju vlog družinskih članov v podjetju ter v drugih situacijah, kjer se družinski in poslovni interesi težko ločijo.
Podpora ni namenjena le situacijam, ko se že pojavljajo napetosti ali težave. Smiselna je tudi takrat, ko želi družina pravočasno ustvariti več jasnosti glede vlog, odločanja, sodelovanja in prihodnosti podjetja.
Posebno pozornost namenjam tudi vključevanju naslednje generacije, kjer se pogosto srečujejo osebne ambicije, družinska pričakovanja ter vprašanja prihodnjih vlog in odgovornosti.
Kdaj?
Ko družina potrebuje strukturo za zahtevne pogovore in jasne dogovore.
Včasih problem ni pomanjkanje strokovnih rešitev, ampak to, da se pomembne teme težko odprejo, da imajo člani družine različne predstave o prihodnosti ali da obstoječa dinamika onemogoča jasen dogovor.
Ustvarjam strukturiran prostor, v katerem je mogoče odpreti zahtevne teme, vključiti različne perspektive in oblikovati bolj jasne dogovore o vlogah, odgovornosti, sodelovanju in prihodnosti.
Delo je vedno prilagojeno konkretni situaciji družine in podjetja ter lahko poteka kot samostojen proces ali kot del širšega svetovalnega procesa.
V sodelovanju z obstoječimi svetovalci
Pravne, davčne, lastniške in upravljavske rešitve ustvarijo pomemben okvir. Da lahko ta okvir zaživi tudi v praksi, pa morajo ljudje, ki jih zadeva, razumeti in biti usklajeni s svojo vlogo, uskladiti pričakovanja in biti sposobni sodelovati tudi skozi zahtevne prehode.
Moje delo zato ne nadomešča pravnih, davčnih, finančnih ali drugih strokovnih svetovalcev, temveč njihov proces dopolnjuje z odnosnim in sistemskim vidikom.
Po potrebi lahko sodelujem tudi neposredno z obstoječim svetovalnim timom družine.
