Sistemski timski coaching
Ko tim začne delovati kot celota, se spremeni tudi njegova učinkovitost.
Cilj in namen
Sistemski timski coaching tim obravnava kot odnosni sistem, ne kot skupek posameznikov. V ospredju so vzorci in dinamike med ljudmi, ki vplivajo na to, kako tim sodeluje, komunicira, sprejema odločitve in se odziva na spremembe.
Delo vključuje različne glasove in perspektive v timu, pomaga konstruktivno uporabljati napetosti in konflikt ter krepi sposobnost sistema, da ostane prilagodljiv in odporen tudi v zahtevnejših obdobjih.
Cilj je, da tim oblikuje jasen in učinkovit način skupnega delovanja – kako sprejema odločitve, prevzema odgovornost, rešuje nesoglasja in sodeluje pri doseganju skupnih ciljev.
Kdaj je smiseln
Sistemski timski coaching je posebej koristen takrat, ko tim potrebuje premik v načinu sodelovanja, ne le rešitev posameznega problema.
Najpogosteje ga vključimo:
-
ob spremembah, reorganizacijah ali novih odgovornostih,
-
pri novih ali na novo sestavljenih timih,
-
kadar se napetosti ali nesporazumi ponavljajo,
-
ko sodelovanje med funkcijami ali posamezniki ni dovolj učinkovito,
-
kadar so vloge, odgovornosti ali pričakovanja premalo jasne,
-
ko je v timu prisotno nizko zaupanje ali veliko neizrečenega,
-
kadar tim navzven deluje funkcionalno, znotraj pa izgublja energijo v odnosih in usklajevanju,
-
ko želi vodstvo okrepiti sposobnost tima za samostojno, odgovorno in usklajeno delovanje.
Format
Sistemski timski coaching običajno poteka kot večmesečni proces, saj se način sodelovanja tima ne spremeni z enim samim srečanjem.
Glede na potrebe in situacijo lahko vključuje več krajših srečanj skozi daljše obdobje, intenzivnejše poldnevne ali celodnevne delovne sklope ter po potrebi tudi večdnevno delo s timom.
Med srečanji tim nove dogovore in načine sodelovanja preizkuša v vsakodnevnem delu, naslednja srečanja pa gradijo na konkretnih izkušnjah in izzivih, ki se pojavijo v praksi.
Obseg in ritem sodelovanja oblikujemo glede na cilje, velikost tima in kompleksnost situacije.
